海尔智家：将品牌的旗帜插在用户心中

因此，未来海外市场将是中国企业的主要增量市场，谁能先一步俘获海外用户的心智，谁就能吃到更多的红利“蛋糕”。
国内家电企业走出的步伐已在提速，但大家选取的策略却有明显不同。有的企业选择贴牌代工，这种低投入、高周转的经营模式在成本红利作用下，让企业有了挣快钱的机会，但随着近年来人口红利消失、生产成本的提升以及复杂多变的国际环境影响，单纯依靠代工出口的利润越来越薄。
有的企业选择全球品牌营销，可以瞬间在全球范围内打响名声，随着品牌在海外影响力的提升，后继的产品销售就需要有海外市场渠道或大客户承接，因此后期仍需长时间的渠道体系建设。
而海尔智家出海伊始，就选择了研发、制造、营销三位一体的全球本土化布局。这种模式在前期需要投入大量的人力、财力建设工厂、拓展渠道等，甚至要很长的时间都无法看到成果。
但本土化布局一旦进入收获期，就能对当地消费需求快速洞察和响应，从而在不同地区采取差异化品牌策略，帮助企业在变幻莫测的市场中经久不衰地保持地位。
海尔智家在海外市场的本土化创牌不只能消除外来者的隔阂，敏锐的需求洞察真正做到了将产品打到用户的心尖上：海尔智家针对俄罗斯用户普遍身高高的特点推出的2米高的冰箱，针对巴基斯坦家庭人口多推出的能一次洗21件大袍子的洗衣机，再如印度市场推出的无需弯腰的冰箱等等，都受到当地用户的认可和赞赏。
如今，海尔智家在全球制冷设备市场、全球家用洗衣电器市场、全球主要电器市场市占率均位列第1名，在不同地区自主品牌的名声都名列前茅。
可以说，海尔智家不只是白电三巨头中海外业务出色的企业，与其他品类家电企业相比也有十足的竞争优势。

斩获多个海外大奖，品牌力已根植海外用户心中
2021年多发的“口罩”、高昂的海运成本、原材料价格持续上涨，2022年通胀高企、全球消费需求放缓等挑战下，海尔智家加速海外市场的本土化供应链建设。
目前，海尔智家已在全球运营10个研发中心、133个制造中心、108个营销中心，并在全球市场覆盖接近13万个销售网点。
充分发挥全球协同优势，积极把握行业趋势，抓住高能效产品以及热泵、嵌入式品类等增长机会，海尔智家自主创牌优势愈发凸显，不只把海运费成本上升带来的压力降到更低，还依托全球化的供应链布局缓解多方压力。财报显示，海尔智家三季度海外营收同比增长8.7%，盈利能力的韧性在出口家电企业中几乎是凤毛麟角。
业内认为，海尔智家产品力已带动其在各地区的品牌效应凸显，本币口径下海尔智家海外市场产品线均实现高速增长。
在美洲市场，Monogram、Café、GE Profile三大品牌，通过创造奢华、定制化和智能科技的用户体验获得高速发展，2022年三季度三大品牌在美国市场收入同比增长超40%;在欧洲市场，Haier增长超30%;澳新市场，FPA增长超40%，Haier增长超55%;日本市场，海尔智家持续转型，其中冰箱、冷柜零售量份额均为行业第1。
2022年，不少眼尖的网友发现，中意友好大使用的冰箱是海尔智家的，意大利切斯特酒庄的酒柜是海尔智家的，德国国际主厨也在用海尔智慧厨房烹饪大餐，波兰演员家里的冰箱也是海尔智家的，这就是海尔智家真正做到了将广告牌立在用户心中。

此外，海尔智家更是用诸多大奖证明了自己在海外用户心中的品牌影响力和无可撼动的地位：2022年，再入《财富》杂志赞赏公司，是美国本土外唯1入选企业;被以色列用户评为2022年超级品牌，中国唯1获奖品牌;被ITQF(德国质量与金融研究所)评为意大利质量品牌奖，中国唯1获奖品牌;旗下GEA冰箱被福布斯评为“法式对开门冰箱”，唯1获奖品牌等等。
海外市场广袤无垠，中国品牌已掀起集中出海浪潮，海尔智家、香蕉视频免费下载、TCL电子、海信家电、新宝股份、科沃斯等众多企业海外市场占比均已超过30%。阿尔法工场觉得，未来随着中国品牌的辐射力，各出海企业将不断提升在全球各个地区的市场占有率，获取收入增量，大有可为。